Årsberättelse 2025

Forskning, verksamhetsutveckling och strategiskt arbete i fokus

År 2025 var ett omvälvande och utvecklingsintensivt år vid Åbo Akademi. Under året genomfördes en omfattande organisationsreform, och en ny organisationsstruktur infördes i september 2025.

Den nya organisationsmodellen omfattar två fakulteter och sex institutioner samt ett omorganiserat administrativt stöd. Centret för livslångt lärande (CLL) avvecklades och stödet för kontinuerligt lärande integrerades i stället i Utbildningsservice.

Ett centralt mål med reformen var att skapa förutsättningar för en långsiktigt balanserad ekonomi, med tydligare ansvarsfördelning och effektivare ekonomisk styrning.

Verksamheten har under året utgått från Åbo Akademis strategi 2030. Strategins övergripande mål är att uppnå en ekonomi i balans och skapa hållbara förutsättningar för forskning, utbildning, samverkan och en välmående organisation.

En central del i det här arbetet är planeringen av en utbildningsreform som på sikt ska stärka kvaliteten, öka attraktiviteten och förbättra genomströmningen i utbildningarna, och bidra till en mer effektiv användning av resurser.

Under 2025 uppnåddes goda resultat inom både forskning och utbildning. Den externa konkurrensutsatta forskningsfinansieringen ökade markant, och målen för magisterexamina i flera områden nåddes till minst 90 procent.

Genomströmningen förbättrades också tydligt, andelen examina inom utsatt tid steg till 53 procent för magister och 55 procent för kandidat (jämfört med 36 respektive 52 procent år 2024).

Samarbeten och partnerskap utvecklades vidare i linje med strategin, inte minst inom universitetsalliansen CHARM-EU, där ett nytt gemensamt magisterprogram etablerades.

Trots många goda resultat och ett målmedvetet arbete för en balanserad ekonomi är universitetets ekonomiska utsikter fortsatt utmanande. Arbetet med att balansera ekonomin fortsätter under 2026, samtidigt som planeringen av utbildningsreformen, samt utvecklingen av forskningsmiljöer, internationella nätverk och långsiktiga partnerskap intensifieras.

Utbildning

Utbildningsverksamheten präglades av goda resultat under 2025. Målen för antalet magisterexamina uppfylldes till minst 90 procent inom flera områden, och den övergripande genomströmningen förbättrades.

Under året avlades totalt 738 magisterexamina och 612 kandidatexamina, vilket innebär en tydlig ökning särskilt på kandidatnivå jämfört med 2024.

Under året avlades 53 procent av magisterexamina och 55 procent av kandidatexamina inom utsatt tid. Motsvarande siffror för 2024 var 36 procent för magisterexamen och 52 procent för kandidatexamen. Att stärka genomströmningen är ett långsiktigt arbete som påverkas av många externa faktorer, och ett centralt mål är att uppnå en jämnare genomströmning mellan utbildningsprogrammen.

Inom det kontinuerliga och livslånga lärandet var målsättningen att öka antalet avlagda studiepoäng med 20 procent jämfört med 2023, men utfallet blev något lägre än målnivån. Minskade personresurser till följd av omorganiseringen innebar att omkring femtio kurser behövde ställas in under året. Samtidigt har ett brett och relevant kursutbud kunnat upprätthållas.

Samarbeten och partnerskap inom utbildning fortsatte att utvecklas i linje med strategin, särskilt inom universitetsalliansen CHARM-EU, där bland annat ett nytt gemensamt magisterprogram etablerades. Satsningar på internationella gemensamma magisterprogram har varit viktiga och bidragit till att nå examensmålen.

Andelen internationella studerande vid Åbo Akademi uppgick under 2025 till 19 procent.

Under året inledde Akademin planeringen av en utbildningsreform med målet att höja kvaliteten och attraktiviteten i utbildningarna, förenkla studiestigarna, förbättra genomströmningen och effektivisera resursanvändningen.

Forskning

Akademins målsättning för 2025 var att etablera minst två externt erkända excellensmiljöer inom forskningen, och förutsättningarna att nå målet stärktes under året.

Fyra forskargrupper från Åbo Akademi medverkade i tre av de elva nationella spetsenheter som Finlands Akademi utsåg för perioden 2026–2033. Utvecklingen av excellensmiljöer har ytterligare förstärkts genom de interna spetsforskningsenheterna Psych-AID, RelEx, MADNESS och SOS, som fortsatte sin verksamhet under året.

Publikationsverksamheten utvecklades positivt, särskilt i de högre kvalitetskategorierna, där antalet publikationer i Jufo‑klass 2–3 uppgick till 528 (målet 420), vilket stärker förutsättningarna för både excellens och extern finansiering.

Den konkurrensutsatta forskningsfinansieringen ökade markant under 2025 och låg totalt 37 procent högre än 2023 års nivå.

Under året intensifierade Åbo Akademi sitt nationella och internationella nätverkande, bland annat genom universitetsalliansen CHARM‑EU och strategiska partnerskap inom Horizon Europe, med målet att stärka den externa forskningsfinansieringen och skapa nya samarbetsmöjligheter.  

Akademin erhöll även särskilda statliga forsknings-, utvecklings- och innovationsmedel som användes för att stöda forskarnas nationella och internationella nätverk. Samtidigt vidareutvecklades stödprocesserna, och forskningsrådet initierade en arbetsgrupp med uppdrag att ytterligare stärka arbetet kring extern forskningsfinansiering och säkerställa att den positiva utvecklingen fortsätter. 

Åbo Akademis forskarskola inledde sin verksamhet genom tio doktorandprogram – ett viktigt steg för att säkerställa hög kvalitet i forskarutbildningen och skapa enhetliga processer.

Under året överträffades också målet för antalet doktorsexamina, med totalt 78 avlagda doktorsexamina (målet 68), vilket speglar ett målmedvetet arbete inom doktorandprogrammen, forskarskolan och fakulteterna.

Samverkan och internationella relationer

Under året satsade Åbo Akademi strategiskt på samarbete på bred bas kring utbildning, arbetslivsrelevans i utbildningar, forskning och forskningsfinansiering.

Inom samverkan prioriterades särskilt två åtgärder: dels strategiska partnerskap med målet att främja forskning, utveckla utbildningens relevans och kvalitet, stärka finansieringen, bidra till regional och nationell utveckling samt stärka Åbo Akademis rykte och attraktionskraft, dels att vidareutveckla allianssamarbetet inom forskning och innovation inom CHARM EU alliansen.
Båda prioriteringarna är långsiktiga och fortsätter under kommande år.

Åbo Akademi har tills vidare fem strategiska partnerskap. Målsättningen är att knyta två nya partnerskap under 2026.

Ekonomi

Åbo Akademi gick in i 2025 i ett pressat ekonomiskt läge, med pågående omställningsförhandlingar i syfte att nå en mer hållbar ekonomi.

Årets resultat uppgick till -0,7 miljoner euro, medan det jämförbara resultatet, efter justering för orealiserade värdeförändringar i placeringarna, var -4,0 miljoner euro. I och med att tillgångarna nu är marknadsplacerade påverkas resultatet av marknadsvolatilitet. Åbo Akademi beslutade därför att årligen ta ut 3 procent av det placerade kapitalet för att finansiera verksamheten.

Omställningsförhandlingarna ledde till en minskning på 43 årsverken. Den ekonomiska effekten var cirka 1,0 miljon euro för 2025, och beräknas uppgå till 2,9 miljoner euro från och med 2026.

Den statliga finansieringen ökade till 63,6 miljoner euro (2024: 62,5 miljoner euro). Externfinansieringen låg stabilt på 55,6 miljoner euro, med en tydlig förskjutning mot finansieringsformer som, via universitetsfinansieringsmodellen, bidrar till att stärka den statliga basfinansieringen till Åbo Akademi (19,1 miljoner euro, 2024: 17,3 miljoner euro).

Kostnaderna för den ordinarie verksamheten steg marginellt till 130,0 miljoner euro, varav personalkostnaderna utgjorde 81,2 miljoner euro.
Lokalkostnaderna ökade till 16,0 procent av totalkostnaderna, främst till följd av inflyttningen i Astra hösten 2025. Andra större fastighetsprojekt var renoveringen av Boktornet, som pågår till 2027, samt byggandet av Nya Dentalia, som beräknas stå klart 2029.

Koncernen Åbo Akademi består av Åbo Akademi, Åbo Akademis Fonder och Ab Yrkeshögskolan vid Åbo Akademi.

För Åbo Akademis Fonder var 2025 ett i stort sett normalt verksamhetsår. Resultatet påverkades av en orealiserad värdeförändring på 283 834 euro (2024: 82 938 euro).

Yrkeshögskolan vid Åbo Akademi, eller koncernen Novia, fortsatte att utvecklas stabilt inom sin kärnverksamhet. Novias bidrag till Åbo Akademi koncernens resultat var -0,1 miljoner euro (2024: +0,3 miljoner euro). Koncernbolagens resultat påverkar universitetets resultat endast om bolagsstämmorna beslutar att dela ut dividend.

Organisation och personal

År 2025 präglades av en omfattande omorganisering, vilket också innebar förändringar i personalstrukturen. I september infördes en ny organisationsmodell med två fakulteter och sammanlagt sex institutioner. Samtidigt omorganiserades det administrativa stödet, Centret för livslångt lärande avvecklades och stödet för kontinuerligt lärande integrerades i Utbildningsservice.

Andelen forskande och undervisande personal ökade från 58,87 procent av årsverkena vid Åbo Akademi (exklusive Vasa övningsskola) till 62,39 procent. Övrig personal stod för 38 procent. Vid Vasa övningsskola uppgick motsvarande siffror till 88 årsverken för undervisande personal och 18 för övrig personal.

Det totala antalet årsverken minskade från 1 255 år 2024 till 1 245 år 2025. Vid Vasa övningsskola minskade antalet från 109 till 106.

Åbo Akademi stärkte sin internationella profil genom att öka antalet årsverken för internationell undervisande och forskande personal från 177 till 206. Dessa kom främst från Indien, Sverige, Kina och Iran.

Andelen visstidsanställda var fortsatt hög inom undervisning och forskning (64 procent, 458 årsverken), jämfört med 28 procent inom administrativ personal. Doktorander stod för 42 procent av visstidsanställningarna (192 årsverken).

Under hösten etablerades nya roller och en ny arbets- och ansvarsfördelning i de omorganiserade enheterna. I arbetet för arbetsplats- och medarbetarupplevelsen prioriterades stärkt kollegialt samarbete, välmående och tillgängligt stöd. En pulsmätning genomfördes i de stödenheter som påverkats mest av omställningen.

Styrelse och universitetsledning

Kansler: Marianne Stenius

Universitetskollegiets ordförande: Elina Pirjatanniemi

Åbo Akademis styrelse bestod 2025 av följande medlemmar:

Externa medlemmar

Dag Wallgren (ordförande)
Anna Lindén (vice ordförande)
Peter Essen
Gunvor Kronman

Interna medlemmar

Kimmo Grönlund
Lea Sistonen
Dan Holm
Linnéa Henriksson

Studeranderepresentanter

Jonne Kunnas
Amanda Byskata

Under året verkade Mikael Lindfelt som rektor med stöd av prorektorerna Gunilla Widén (utbildning), Reko Leino (forskning), Marko Joas (samverkan) och Lisbeth Fagerström (Vasa).

Den 4 april 2025 avgick Lindfelt, varefter Widén tog över som ställföreträdande rektor. Styrelsen beslutade att förlänga hennes tillförordnande till den 31 juli 2026.

Prorektorerna Joas och Leino samt dekanerna Peter Nynäs (fakulteten för humaniora, psykologi och teologi), Patrik Henelius (fakulteten för naturvetenskaper och teknik), Malin Brännback (fakulteten för samhällsvetenskaper, ekonomi och juridik) och Michaela Pörn (fakulteten för pedagogik och välfärdsstudier) fortsatte i sina uppdrag fram till införandet av den nya organisationsmodellen hösten 2025.

I den nya organisationen utsågs Marko Joas till prorektor, Patrik Henelius till vicerektor för forskning, Mikael Nygård till vicerektor för utbildning och rektor i Vasa, samt Malin Brännback till fakultetsdekan för fakulteten för human- och samhällsvetenskap och Reko Leino till fakultetsdekan för fakulteten för naturvetenskap och teknik.

Överbibliotekarie vid Åbo Akademis bibliotek är Yrsa Neuman.